TURİZM SEKTÖRÜNDE HOUSEKEEPING MAAŞLARI GÜNDEMDE: 2026 TABLOSUNU AÇIKLANDILAR
Turizm sektörünün görünmez kahramanları olan housekeeping (kat hizmetleri) personeline yönelik hazırlanan taban maaş çalışmaları, sektörün tüm kademelerinde yankı uyandırmaya devam ediyor. Housekeeping Personeli Buluşma Noktası platformu kurucusu Dündar Gümüş tarafından paylaşılan 2026 yılı taban maaş beklenti tablosu, sektörde yeni bir dönemin kapısını araladı.
Yönetim Gruplarında Yoğun Gündem
Daha önce 2025 yılı için hazırlanan veriler, sadece çalışanlar arasında değil; otel genel müdürleri ve üst düzey yöneticilerin yer aldığı profesyonel ağlarda da geniş yer bulmuştu. Birçok işletme temsilcisi, nitelikli personeli elde tutmanın ve hizmet kalitesini korumanın yolunun, bu tabloda yer alan rakamların dahi üzerine çıkmaktan geçtiğini dile getirmişti.
Birçok genel müdür ve işletme temsilcisi kendi tesislerinde halihazırda bu tabloda yer alan rakamların üzerinde maaşlar verdiklerini ifade ederken nitelikli personeli elde tutmanın ve sezon boyunca hizmet kalitesini sürdürebilmenin ancak bu seviyelerin üzerinde ücret politikalarıyla mümkün olabileceğini dile getirdi.
Yapılan değerlendirmelerde bu tablonun bir dayatma olmadığı sektörün gerçek yaşam maliyetlerini ve artan giderleri yansıtan güçlü bir referans niteliği taşıdığı vurgulandı Artan kira bedelleri ulaşım giderleri ve temel ihtiyaç maliyetleri göz önüne alındığında housekeeping personelinin insanca bir yaşam sürdürebilmesi için bu maaş seviyelerinin artık bir zorunluluk haline geldiği görüşü öne çıktı
2026 Hedefi: İnsanca Yaşam ve Sürdürülebilir Hizmet
Gümüş tarafından açıklanan 2026 yılı housekeeping taban maaş tablosu, artan kira bedelleri, ulaşım ve temel ihtiyaç maliyetlerini temel alarak hazırlandı.
Yeni tabloda dikkat çeken detaylar şunlar oldu:
Bütüncül Gelir Modeli: Sadece çıplak maaş değil; konaklama, yemek, ulaşım ve yan hakların dahil olduğu bir model esas alınmalı.
Referans Niteliği: Tablonun bir dayatma değil, sektördeki yaşam maliyetlerini yansıtan güçlü bir referans olmalı.
Geçim Kaygısı ve Odaklanma: Temel amacın, çalışanın geçim kaygısı yaşamadan işine odaklanabildiği sürdürülebilir bir çalışma düzeni kurmak olduğu ifade edildi.
Sektör Temsilcilerinden Ortak Görüş
Otel yöneticileri ve sektör temsilcileri, bu tür çalışmaların sadece çalışan mutluluğu için değil, aynı zamanda işletmelerin personel bağlılığı ve hizmet kalitesinin korunması açısından kritik önem taşıdığı konusunda hemfikir. 2026 yılı tablosunun, sektördeki maaş politikalarının belirlenmesinde belirleyici bir rol oynaması bekleniyor.
